新征程 新起点——集团领导调研武汉汉津置业公司

10 月 31 日上午，集团党委书记、董事长凃辉，党委副书记、总经理杨胜立深入武汉汉津置业公司展开调研工作，这是集团重组整合后的首次调研，为公司的未来发展提供方向与支持。党委副书记王利，党委委员、纪委书记祝洪涛，集团综合行政部、人力资源部、投资发展部陪同调研，武汉汉津置业有限公司、武汉蔡甸城市运营有限公司领导班子及三级公司负责人参加调研座谈。

会议中，武汉汉津置业公司作工作情况汇报，全面梳理了公司重组后运行情况、2024 年重点任务完成情况 、存在的问题、2025 年重点工作打算、远景思路等方面的工作。班子成员分别就分管工作进行补充发言，进一步细化了工作细节，展示了各板块的工作进展与成果亮点。

集团分管领导祝洪涛要求汉津置业公司在下一步工作中坚定不移聚焦于既定目标、城市更新和清廉国企建设三大核心领域，确保公司各项工作有序推进。集团各部门负责人从集团整体战略规划和资源协调方面给出了指导意见。

集团总经理杨胜立从企业发展的角度阐述多项目标，为公司的未来发展指明方向。

一是树立发展新理念，以开放、创新和进取的思维拥抱变化。不断拓宽视野，敏锐洞察市场动态，全力以赴争取一切城市资源，为公司的发展积累强大的资源优势。

二是补强产业新基础，深度夯实主责主业。大力整合内外部资源，对现有产业进行全面梳理和优化。积极推进产业升级，注重产品质量的提升，以满足市场不断变化的需求，从而在主责主业领域站稳脚跟，实现稳健发展。

三是增强企业新效能，总结自身运营中的问题和不足，在此基础上建立新的制度管控。从决策流程到执行监督，全方位优化，以提升管理精度和执行效率，激发企业的内在活力，实现效能的显著增强。

四是优化资产新配置，从产业行业的角度探讨发展方向，合理的资产配置是企业发展的关键。要依据不同产业行业的发展趋势和潜力，对资产进行科学的调配，使企业的资源得到最有效的利用，实现资产的保值增值。

五是增创企业新形象，努力树立良好的市场形象，以优质产品塑造出色的经营形象，打造卓越的效益形象，实现经济效益和社会效益双丰收。同时，苦练内功，加强员工培训，提升团队素质，完善内部管理机制，为树立全新形象奠定坚实基础。 

会议最后，董事长凃辉从集团长远发展的高度出发，对汉津置业公司的定位与发展方向给出精准而全面的指导意见，他强调：
    一是巩固完善根基，实现全面系统整合。合并重组后的汉津置业公司要继续巩固与完善现有成果。在组织架构、人员配置、业务流程等方面实现全面系统整合，加强各部门之间的协同合作，优化资源配置，提高工作效率。不断完善管理机制，以适应新的发展形势，推动公司迈向更高的发展阶段。

二是聚焦主责主业，明确自身工作方向。强管理，谋发展，深耕城市更新、城中村改造领域。同时，做好“保交楼”、“还建社区”等民生项目，提升居住环境和生活品质，展现企业社会责任担当。

三是提高政治站位，协同发展共创未来。要高站位，在发展规划和日常运营中，要有更宏观的视野和更长远的眼光。同时，各子公司之间要相互支持，加强沟通交流，紧密配合，发挥各自优势，形成强大的协同力量，推动公司在市场竞争中不断发展壮大。

四是强化业务学习，持续提升专业能力。这是公司在新发展阶段的必然要求。深入研究市场规律和行业趋势，将所学应用到实际工作中。不断提高业务水平，以更专业的姿态应对各种挑战，推动公司实现高质量发展。