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项目开发回头看 总结经验提效率——城投地产公司全力助推“四大比拼”见成效

来源：
蔡甸城投
发布：
2023-08-24 11:29:21
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8月23日下午，城投地产公司成功举办了一场项目管理经验总结交流会，会议围绕集团公司“四大比拼”主题，坚持“项目为王”的导向，通过交流项目管理经验，总结研讨前期项目管理中存在的问题，从根本上提高项目管理水平，着力提升项目创誉创效能力，为后续新地块有力有序实施筑牢根基。公司领导班子，工程部、开发部、商务部全体成员参加会议。




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会议以开放、包容的氛围为基础，鼓励与会人员分享实践经验、提出问题、探寻解决方案。会上，大家结合公司已完工项目的全生命周期开发建设经验，从工程经营增效、成本管控、安全管理、质量管理、进度管理、团队协作等方面工作进行了深入交流分享。




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副总经理胡克、总工程师袁扬分别结合项目开发运营经验，对持续提升项目全生命周期管理水平，针对性地提出了具体改善措施与建议。


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    执行总经理李旭在总结发言中针对项目全生命周期管理水平的提升，全力以赴推动“四大比拼”落实落地，提出具体要求：一是注重统筹协调，提升工作质效。要明确责任分工，理清工作思路，紧盯目标任务精准发力，加大谋划力度，推动谋划项目快立项、立项项目快落地、落地项目快建设；二是强化责任担当,加强沟通对接。要进一步畅通沟通渠道，加强对内对外等主体的沟通协调，密切协作配合，形成工作合力；三是提高管理水平，激发创效动能。要充分汲取好的经验做法，有针对性地补短板、强弱项、提能力，强化项目精细化管理、标准化管理，全力推动项目管理提升；四是强化制度执行，提高治理效能。在城投地产公司《工程项目管理制度1.0版》的基础上，进行全面系统的梳理，更新完善项目管理制度，深入细化项目管理各环节，更好的为项目建设服务。

本次项目管理经验总结交流会为公司搭建了一个分享与学习的平台，提供了宝贵的经验和教训。未来，城投地产公司将持续组织类似的交流会，共同推动项目管理的发展，提高公司在市场中的竞争力，为“四大比拼”兴落实之风，汇发展之智，聚实干之力。




END



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