工作动态|强化制度意识抓落实 提升履职能力促发展

为进一步提高对蔡甸城投集团业务类制度体系的认识,强化对工程管理制度的理解和运用，3月2日上午，城投地产公司组织各部门相关管理人员集中学习了《蔡甸城投集团工程建设项目变更管理暂行办法》、《蔡甸城投集团工程类采购标准管理规定》、《蔡甸城投集团合同管理制度（2022年修订版）》、《蔡甸城投集团合同审查管理办法（2022年修订版）》、《蔡甸城投集团合同审批工作流程（2022年修订版）》以及《蔡甸城投地产项目管理制度1.0（试行版）》等六项制度。执行总经理李旭、副总经理胡克参加学习。

学习会上，各部门代表分别对六项管理制度进行了领学，大家对于疑难问题踊跃提问，并进一步结合实际加强理解，有效推动工程建设工作。

李旭结合当前项目建设实际，提出开展工程管理制度学习工作的必要性、重要性和紧迫性。同时对员工如何贯彻落实公司各项规章制度提出了五点要求：一要学习制度，开展工程管理制度的再学习是一次升华性的工作，所有与会人员要充分领会理解制度的精髓，用制度来指导我们的各项工作。二要惩前毖后，对制度的再学习是为后期对工程项目严控严管做好铺垫。三要责任追究，对违反制度、未执行或者未正确执行管理制度造成损失或其他不良后果的，一律从严从重处理。四要补齐短板，提高品德建设，加强能力锻炼，用业绩证明自己的实力。五要提高认识，制度是规矩，规矩是红线，要敬畏制度，严格按制度办事。

通过学习，不仅让大家对以上制度的制定背景、管理目的、工作要点等内容都有非常深入的了解，而且也使大家认识到只有通过理论联系实际，充分发挥制度约束，才能提高工程管理能力和抗风险能力，也为公司今后制度化、规范化和科学化运行奠定了坚实基础。